李晓莉：

        那么我们就从现在开始，真正的关心员工，让员工对工作产生强烈的责任心和使命感，这不仅需要领导与基层员工的经常沟通，让员工真正从公司的各种制度与福利待遇中感受到自己对公司所做贡献的重要性，同时让员工感受到公司领导时刻关心他们的前途。
        让员工成功。一个让员工感受到成功和骄傲的企业会是不成功的企业么？我想不会。

王绍斌：

        人是最根本的，对企业而言，员工是最根本的，是构建和谐企业的第一要素，是企业的主体。无论从事的是什么行业，他们都渴望使自己的基本需求得到满足，取之所需、丰之衣食，在奢求一点就是满足一下精神方面的需求。

任佩：

        丽嘉酒店成功的秘诀恰恰在于把文化和理念都贯穿到每一天的管理工作中。丽嘉酒店的企业文化，都体现在每个员工的身上，每个人在工作的时候都在切身贯彻离家酒店的传统文化。我希望我们的红星也是这样，这需要全体员工的不懈努力。
王许峰：
        重要的是能够持之以恒。有多少破产的企业曾经辉煌过，并不是他们没有人才，没有完善的制度。我想他们一定是带着胜利的喜悦满足了，松懈了，没有能够始终如一的坚持。而丽嘉酒店良好的发展成功的秘诀就在于持之以恒。给与员工这样一个好的平台，最大限度的让员工拥有工作自由度，体现个人价值。

李鹏：

        丽嘉酒店一直致力于员工的关心和培训，公司给员工了更多的学习和提升的机会，给了他们更多的关爱，让员工在物质生活提升的同时让自己的精神和文化上和企业融为一体，是他们真正把企业当成了自己的家，把他们的未来和企业的未来紧紧的联系在了一起。这一点我们红星也是国内企业的佼佼者，同样优秀的企业，同样给员工跟多的发展空间，同样给了更多的学习机会，同样优秀的企业文化。

武敬飞：

        内部营销——是吸引、开发、激励和保留优质员工，通过工作这一产品来满足他们的需求，在需求满足的基础上提高员工的满意度和工作积极性，最终通过员工卓越优质的服务来赢得宾客高频率的光顾和高的满意度。

赵艳丽：

        当今社会是一个因素多元化的社会，不再是个人英雄主义的时代了，大家都讲究团结、合作、双赢乃至供应的方式来谋求自己的发展，企业需要员工的忠诚、热情，员工需要企业的培养，发展平台等等。

王峰逹：
        通过与管理层的沟通、交流。使管理层发现不足之处通过改进得到提高并提升企业的整体经营管理水平。

毛伟明：

        市场化经营最基本在于物业服务，服务的目的时达到商户对物业的最高满意。我做为红星公司管理人员首先把自我定位于一名普通的服务者，切实为商户做实事，商户之所急，想商户之所想。是商户在经营过程之中无后顾之忧，且当好一名商户的服务人员。

刘斌：

        波特曼丽嘉酒店使员工充分发挥主观能动性及主人翁精神，而我们在看完酒店的实例后清楚的认识到要成为一个企业的一名优秀员工，一定要把自己看成是企业的主人，要热爱自己的岗位，认真做好本职工作，一定要把自己看成是企业的主任，要热爱自己的主人，要热爱自己的岗位，认真做好本职工作，争取像丽嘉酒店的员工一样，建立“绅士淑女”的职业心态，以我们的职业心态更好的为公司服务。

党瑞娟：

        在国内很多企业都有这样的现象，如果一件事情没有做好，公司高层会把责任推给中层，而中层会推给普通的员工。如此导致的结果是，普通的员工埋怨中层，中层埋怨高层，公司进入这样一个怪圈且循环下去，执行力只会每况愈下。而狄高志就解决的非常完美，遇到问题或者是难题他会先从自身和高层找原因，如是客观因素引起的困难，他会先要求高层更努力的工作。这种自上而下的模范作用，会让员工对公司更加信任，并且在公司遇到困难的时候也会挺身而出。

王献力：

        执行不单单可应用于员工对于公司，也是公司对于员工的承诺。难么也就可以理解为很多需要去做、应该去做、尽力去做的事情都是没有终点的，只要问题出现就去解决，只要制度订立了就去执行。

许东亮：

        红星的核心企业文化中，“员工是品牌，红星才是品牌”通过为员工提供良好的发展环境，提升员工自身的素质，帮助员工建立“绅士淑女”职业的心态，以提升经营管理水平为第一财富，为红星的品牌发展注入强大的力量，把个人发展的愿景给结合起来，现实个人岗位发展与红星的发展融合，实现个人与红星美凯龙企业文化的深深融合。

王晓丹：

        要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。员工就是“秒针”，制定的规章、制度、信条、承诺、口号、员工守则并且每天不停的提醒、贯彻都是在规范每一位员工的行为准则。经济活动应该以人为本，人性化是产品和服务的终极目标，就是满足人们对生活精细的要求。

蒋岸：

        用心生活，体验人生的酸甜苦辣，认识生活认识世界，懂得生命的意义不在于你拥有多少，而是你付出多少，只有先付出，才会有回报。有了这样的价值观，我们才能在日常工作中，再对公所的执行上持之以恒，从一点一滴的小事做起，并时时加以反省。

匡菲：

        无论是何职位，都希望被关注被肯定被认可。但这一切基于我先做了被关注被肯定，被认可的事情才会有此结果。

郑维苗：

        站在红星，看着红星，与红星共同成长，这是我的骄傲，成为一名红星人，我很自豪。我要用我的激情感染我身边的每一个人，接受过授权，积极参与，全情投入，做好真正的主人翁。对我而言，价值的体现在于公司和同事以及客户的认可，以高度的责任心换取大家的信任与支持。

余建：

         要想提高自身全方位价值和企业利益，我们就必须拒绝中庸，不是“少说”，而是“多说”，不是刚刚“做够”，而是要有“先锋”精神，用于开拓，不断前进！

孙富强：

        完善的制度，奖罚分明和强有力的激励制度，这是每一个员工能享受到最公证公平的待遇的保障。

唐雅男：

        敬业是把自己的工作目标始终与公司的目标保持一致，个人是整体不可分割的一部分。对待自己的工作要发自内心的快乐：一个人如果内心快乐，就会表现除外在的快乐，这会让别人感觉很舒服。

侯宇：

        丽嘉酒店不是雇佣员工，而是选择员工，选择那些价值观和处事原则与丽嘉酒店企业文化和经营哲学相符的员工，选择才干、天赋最能胜任其工作岗位的员工，且在招聘程序重视其员工感受到企业对自己的重视及职业生涯的规划。

文丹丹：

        积极主动的态度和工作意识是创造成绩的基础。

罗娜：

        要充分发挥最大的热情和潜能，与企业建立起信任感，能够长期稳定的在公司发展，只有真正乐于与他人交流并乐于助人的人才能更好的为宾客服务。在执行的过程中要遵循持之以恒的原则，只有做到持之以恒，管理者才能充分发挥管理的作用，贯彻公司的企业文化，实现战略目标。

李铮：

        让员工感到自己在公司的重要性，以及如何被公司重视的，他们持之以恒，坚持下来的是把员工的利益放在了第一位，这样员工才能把自己的精力全部投入到公司。