为加强企业内部的管理，提高员工的整体素质和组织能力，洛阳红星美凯龙于10月27日下午召开了全体员工的培训会议。本次会议由办公室主任李晓莉主持。会议上副总经理杨牧钿围绕“如何建立实施战略的组织能力”这个主题为全体员工作了精彩的论述，最后常务副总经理陈容对本次会议作了总结并对大家提出了几点要求。

洛阳红星美凯龙世博家居广场副总经理杨牧钿正在为员工精彩演讲“如何建立实施战略的组织能力”

红星员工聚精会神地学习会议内容

    杨总就“如何建立实施战略的组织能力”这个问题，展开了精辟的论述。他首先讲到，企业成功=战略*组织能力。
    所谓组织能力就是企业竞争力的dna，它有几个特质:
    1、员工的心态(employee mindset):牵涉到员工愿不愿做的问题、如何调整他们的态度、如何培养企业的文化等。
    2、不同的组织能力，限制或强化企业在不同层面的表现。
    3、组织能力源于企业内部。
    而“怎样建立企业需要的组织能力”，杨总更是理论联系实际，通过大量的案例进行了全面的论证。建构或改造企业的dna(组织能力)，需要同时在以下三个方面调整:
    1、员工的心态(employee mindset):牵涉到员工愿不愿做的问题、如何调整他们的态度、如何培养企业的文化等。
    2、员工的能力(employee competence):有时员工既是有意愿配合，却可能并不具备足够的能力，这时企业就应该从提供训练、提升能力着手。 
    3、员工的管理(employee governance):即使员工有意愿也有能力朝企业的目标迈进，但相对地，企业的基础架构、流程及组织结构，却让员工的努力打折甚至看不出效果，最后也会让他们失去动力。
    杨总强调，建构企业的组织能力，要靠上述三方面的相互配合，缺一不可，少了任何一个构面，都将使所有的努力功败垂成。

洛阳红星美凯龙世博家居广场常务副总经理陈容做会议总结

红星员工认真地听陈总做会议总结

    最后陈总对本次会议作了总结，同时还提到了6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S是企业管理的基础,是提升现场管理水平的重要手段，陈总特别强调红星的每一个人都要深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间的相互关系。
    通过这次会议学习，我们深刻的了解到组织能力的重要性。组织能力的构建及发挥离不开公司的每一个人，企业要想发展，员工要想得到提升，都必须有良好的企业文化和团队精神，只要我们不断的努力学习与创新，我们的企业一定会越做越大，越做越强。